大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构经营的经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍教育培训机构经营的经验的解答，让我们一起看看吧。
- 教育培训行业如何运营和管理？
- 没有教育经验可以开培训班吗？
教育培训行业如何运营和管理？
教育培训行业如何运营和管理？
一、教育培训行业的核心是什么。
用教育产品解决家长的具体需求和问题，用你的教学和服务缓解客户的疑虑。所以设置产品的时候你要想想，你的产品具体能解决什么问题。例如，如果你想解决分数的问题，那就做学科K12，如果你想解决专注力的问题，那就去做现在兴起的情商专注力培训，如果你想解决出国考培的，就做留学那块。道理很简单，做起来不简单。
二、教育机构的核心是什么。
销售和教学是培训机构的核心。不要听什么讲师讲运营，讲管理。教育机构的运营管理跟每个行业都不一样，用传统行业的方法去管理，基本都会导致机构业绩差人员流动大，最后倒闭！要么懂销售，要么懂教学，不然办机构的存活率不超过5%，三年内基本会死。当然，资金源源不断的土豪另当别论。我接触过很多成本一年两三百万的成型机构，甚至成本更高的也有，亏两年老板就受不了，基本是资本比较雄厚跨行投资的老板比较多。
三、教育机构如何盈利。
教育机构收的都是预付款，提前把家长未来半年或者一两年的费用收了，收取的这些费用叫做现金流。如果学生不上课就等于客户没有消费，我们实际的收入 = 学生人数X 课时单价X 消耗的课时，这笔收入减去我们各项成本才是我们的利润。所以，一个机构要盈利需要经过两个阶段。首先，现金流要为正，收的预付款比成本支出高！这个是最最主要的，所有的一线机构考核最主要的标准永远是业绩达标，也就是现金流。不光是教育机构，所有的公司最大的命门都是现金流，这就像一颗定时炸弹绑在各个公司的身上，现金流一旦不足资金链断掉，便无力回天。像前几年大出风头的OFO，没有现金流又融不到资，最终的结果令人叹息。这样的例子，太多了。其次，在现金流为正的基础上，把课时消耗金额做到高于成本，机构就开始盈利。其实，这一步是很简单的，现金流如果能持续为正，说明机构的运作很健康，业绩不错教学也不差，盈利是水到渠成的事。看到这里，有些朋友可能开始意识到了，业绩是最主要的！为什么呢？业绩好，说明机构前端的销售部门执行力高，销售能力好，教学体验棒！一个客户来上体验一次课，跟你机构的销售部门，教学部门，甚至行政前台都接触了个遍，整个流程体验不好能出业绩？你说业绩好是因为侥幸？客户怕是傻？所以，大机构最重要的考核标准都是业绩，而不是盈利。抓住主要矛盾！现在大多数机构注重营销部门，把最多的财力物力投入前端业绩部门，不是没有理由，强如华尔街也是如此。一句话，以结果为导向，有业绩就能盈利，有业绩说明机构各部门健康运作。
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教育应该算是我们这个社会中一个家庭比较大的投资之一了，它的花费甚至占一个普通家庭的大比例，这与我们现在的思想观念转变有关。
既然每个家庭都这么重视教育，那自然与教育有关的行业都比较有市场，市场大，分食这块蛋糕的人也就越多。
那么如何才能做好培训行业呢？那是各有各的招。我没做过这方面的，不过身边有不少人从事这个行业，有好的也有差的。下面我就简单谈一谈吧。
首先是选址的问题。一般，培训机构都要依托学校，因为学校周围人流量大，而且氛围好。商业闹市区也人流量大，好不好呢？肯定不好。一是没学习的氛围，二是周边环境复杂，不利于学生管理，三不利于家长接送（针对小学生）。
其次是培训机构办证问题。这就涉及到房屋的面积，消防是否过关，等等。如果办不了证，那就属于无证办学，会被取缔的。
第三是培训内容问题。选好培训的方向，是文化类的，还是艺术类的，或者其它。
第四是在规章制度问题。一个培训机构就是一所学校，要有相应的规章制度，如管理制度、考勤制度、教学内容管理、突发事件应急处理制度、安全制度、财务管理制度等等，定好规矩，不怕乱。
最后，因为你们是合伙，所以一开始就要明确责任与义务。开始肯定会困难，比如招生、教学、评价等等，但是这些经验都会是宝贵的财富，一切都会越来越好。
祝成功！
現在的創業看似門檻低了，其實高了。由於工作緣故，我與不少中小學及教育培訓機構都有接觸合作。
從你提供的基本信息看，缺少所在城市(省會，地市，縣城)，類別(文化課輔導，藝術興趣班)，我從宏觀方面給你們提幾點建議，供參考。
一、作評估
青少年教育培訓行業近年來雨後春筍，發展速度很快，但市場現狀比較混亂。想從事這個領域要對自身及合夥人做全面客觀評估。
若評估分值不理想，建議可先和成熟校區合作或入駐教育綜合體穩妥。
二、列預算
雙方預計能投入多少資金，何時到位，收支計劃，能確保至少半年內正常運營，盈虧平衡分析，投入產出比預估，若有資金缺口融資計劃有哪些？
若選擇品牌加盟，費用越少越好，超過10萬慎重，重點考察總部及樣板校區真實經營情況及業內口碑。
三、選類別
辦文化課還是藝術類，也還是托班;自創品牌還是加盟;具體選哪幾項(語數英，單項或全科;國學，繪畫，書法，舞蹈，運動，樂器，棋類，機器人編程，右腦開發等);針對哪個群體;有什麼優勢？不同行業所處生命周期不同，慎重。
我觉得首先就是要学会推广吧，口碑好才能吸引更多的家长学生报名，其次就是平时要注意与家长或学生联系，一个个联系又太麻烦了，就可以利用市面上的辅助工具里德助手这些，它亲密群发的功能还能根据不同的人编辑不同的信息。
没有教育经验可以开培训班吗？
首先，语数外这样的培训市场本身就是红海市场，作为没有任何经验的新入者要突出重围很困难。
其次，从目前国家层面来看，各地政府主管部门对这种学科培训抓的会越来越紧，也就是说市场将会被国家监管。所以这应该不是一个好的创业方向，很多创办了好几年的教育机构都生存艰难。
第三，如果你能够整合相当多的优质资源，这个市场也是可以切入的。比如学校资源，教师资源，优质课程资源等。如果也不具备这样的资源，那么个人建议要慎重考虑。
第四，可以考虑转换方向。比如现在素质教育、家庭教育就是国家倡导的，这种跟国家政策导向和未来发展一致的方向，更容易创业成功。
不请自来。培训行业现在比较吃香。但是各种培训机构鱼龙混杂。所以家长会选择比较有名气的培训机构。如果自己资金充足，可以加盟比较好的培训机构。别人会指导你装修教你怎么经营。如果单纯想自己做。就需要自己去办税务，自己去登记。然后找好地点，安排好教室。老师方面，需要三类老师。一类是上课的授课老师，一类是负责管理的学管老师，另外一类是负责招生的咨询老师。
对于培训班来说，最重要的还是招生。不管是一对一还是小班，招生才是一个培训班能发展下去的命脉。
至于其他的，就是老师的工资待遇问题了。提前谈好工资和提成。并且按照约定去完成就行了。
不邀自答
我个人觉得还是比较有经验回答这个问题的。毕竟在大学期间有过4年培训机构代课老师经验，暑假也和几个同学自己搞过培训机构，收益也不错。做了这么久的教育培训行业，给我最直观的感觉是培训机构有点像中介的模式，高层人员只需要要管理每个老师上课安排，和每位家长沟通联系，每位老师薪酬计算等工作，教育经验倒不是显得那么重要，但是您一定要会沟通，有话术和营销手段。由于问题不完整，我也不知道您这边具体是什么情况。如果您是在像我们这里一样，教育行政部门管理比较松散，就可以偷偷请一些在读大学生做托管老师和代课老师。如果您是想加盟那种大型连锁培训机构的话，建议在一二线管理较强的城市。因为像我们这里小城市管理不严格，学校老师私自补课的现象很严重，这种大环境下您再花大价钱去加盟，虽然连锁教育机构在教育方面有自己的核心内容，但是小城市不吃你这一套，学校,老师等私自补课的已经把本来就不多的教育市场吃定了一大半。但管理教好的大城市不同，连锁品牌有较好的市场前景。
总的来说如果您没有教育经验，但您有很好的营销和沟通能力，能有效的和家长建立联系，那您开一个培训机构问题不大。但是还是建议您需要找几个有经验的老师入股作为您的核心团队。
到此，以上就是小编对于教育培训机构经营的经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构经营的经验的2点解答对大家有用。
